用人哲學：領導者的必修課評比－暢銷排行?

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商品訊息功能:

品號：1236633

你的用人哲學，決定企業的興衰與成敗！

商品訊息描述

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你的用人哲學，決定企業的興衰與成敗！

體悟三大企業用人之道：

辨識有潛力的人才、

挑選最優秀的員工、

留住公司的人力資產！

本書特色：

★當老闆、當主管都要懂「用人管理」

日本經營之神松下幸之助：「企業即人」。

台積電董事長張忠謀：「台積人是台積最重要的資產」。

微軟創辦人比爾蓋茲：「失去最優秀的20位人才，微軟就不再是重要的公司」。

華人首富李嘉誠：「是員工養活了公司」。

綜觀全球各地的企業大老闆，即使對企業領導各有不同的見解，但能令他們達成共識的唯有一點：「人才」是公司最重要的資產。

找對人、將人放在正確的位置，讓員工的才能發揮最大效用，絕對是企業成功的第一關。本書從真實企業中舉例，聽取值得學習的成功案例；也用失敗的案例凸顯用人問題，讓你不致重蹈前人覆轍、浪費過多人力資源；更用心得分享、分析種種你可應對的狀況，文字述說字字珠璣，圖文表格一目了然。總結三大企業用人之道，讓「用人管理」成為你的第二專業！

★當老闆、當主管更要跟彼得杜拉克學「五個管理習慣」

管理大師彼得杜拉克：「用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處」。

在作者多年的主管生涯中，彼得杜拉克的管理哲學一直都是不可或缺的參考觀點，所以本書在最後特別討論了彼得杜拉克所提出的五個管理習慣：做好時間管理、重視貢獻、用人之所長、有效的工作順序、制定有效的決策。正好為《用人管理：領導者的第二專業》增添更多具啟發性的觀念，隨時都能在你的領導生涯中派上用場！

作者介紹

王啟榆

1958年生。喜歡工作帶來的成就感，享受工作中給予的種種挑戰。在個人職場生涯的中後段有幸成為團隊的領導，企業裡的菁英。回顧主管生涯十多年的歲月裡，越來越相信主管是一項專業技能，練好練壞都是自己的本領。縱觀自己所帶的兵，有的自動自發將吃苦當吃補，有的則是不願冒險，永遠需要主管的鞭策。目前，仍任職於某大企業的筆者，說他是職場老鳥也好；閱人無數的沙場老將也行，將他在職場中眼睛所觀察到的、耳朵所聆聽到的、內心所體會到的種種職場現況彙整成書，並引起廣大職場就業者與企業主的共鳴。

著作有：

《自律讓你更優秀》

《菜鳥的反擊：80題新鮮人戰勝職場的終極Q&A》

《只要當主管，一定會碰到的麻煩：50個主管必懂的私房Q&A》

《用軟實力贏向平的世界：攻無不克的職場競技十力道》

《看不見的管理：凝聚力》

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